当前位置: 首页 > 消费购物 > 正文>>

七年来淘宝网的卖家,热血沸腾,眼睁睁地看着10亿多家店铺的跌落

时间:2020-07-24 21:30:04
当了七年电商,他也是老手(一位还没毕业的老手),有些实习生是从公司来的,1998年和1999年啊,时间过得真快,作为一个电子商务,方向总是比...

当了七年电商,他也是老手(一位还没毕业的老手),有些实习生是从公司来的,1998年和1999年啊,时间过得真快,作为一个电子商务,方向总是比方法更重要。

作为一个电子商务是这样的,你把100元放在你的口袋里,有100元玩,100万,100万玩,差不多一样,适合自己永远是最重要的。我以前读过一篇文章,吸引了很多新的电子商务同行来追赶,一个星期里连续一周位居榜首,我还读了很多同龄人的问题,只想看看我能不能解决一些问题。我曾经历过小企业、中国企业、前50名的腰部商户,以及领导企业。老实说,虽然在分类上有一些不同,但它们基本上是一样的。焦点非常接近,不同之处只是一些游戏的手段和方法。

小企业:要注意产品,要注意刷订单。了解这两件事,从电子商务开始是没有问题的。小企业的问题是生存。解决生存问题最有效的方法是用最少的成本来赚取生存成本,多少钱总是第一位的。商店的流行风格可以拿起一个小商店,关于流行风格的帖子太多了,想学能搜索到伟大的神灵的帖子,我不会提供丑的。然而,什么样的产品属于自己,必须清楚,这是小企业生存的前提。这篇文章不明白,不要碰电子商务,十进九输。

华商:一定要注重产品布局和技术。华商一般解决生存问题,能找到自己门店生存的位置和空间。在这个前提下,把更多的精力放在产品相关性的布局和技术的推广上。还有很多技术贴,选择适合自己的。一位电商朋友,自己的行业顶级店铺,多位电商团队顾问都说过类似的店铺起量,现在最适合的方法,前7天10分钟只补,然后7天5分钟补5分车,后1分补9分车,后10分促销,一个月从一个链接这个我看了很多,大部分会放在s单和直通车上,再加上现在的超级推荐。虽然说起来简单,但道理很清楚,这部分业务有一定的财力基础,有最高效直接安全的手段到店,才是正确的。

腰商:这部分业务一般都能做到行业100名左右的位置,有突破的潜力,也有下降的可能。这部分业务一定要关注用户,会员,内容这一块。1月份,我刚刚参加了阿里巴巴的行业大会,全面引入直播,内容等端口。原本想和各位大家伙多交流多学习,最后成了各港口服务员的推介会。行业大势,风口就在哪里。现在的腰部业务,如果不是会员制,这一块的内容,以后的日子会更不好过。即使你是回购很低的品类,你手里的资源也是非常有效的。在之前的一个案例中,一个朋友在微信圈里做了一个活动,一个月卖6000块钱,成本在15万左右。单价在15万元左右的商品,25元卖一个产品本来就已经很便宜了。

头部商家:不瞒你说,我说这个心会比较虚,毕竟评论七楼的商家需要更多的勇气,看七楼是什么才知道。就一点点。头部商家的重点永远在品牌和产品上。品牌这一点就不再说了,为什么,因为大家都知道。都在七楼。我也强调一下,产品有点两点一点。头部商家产品端的问题其实非常关键。作为行业标杆,淘淘系最大流量支持店铺,线上线下品牌流量支持。这个时候,什么会限制你更深层次的发展。我的理解是,产品,回到产品端。当顶级店沾沾自喜的时候,往往就要倒下了。行业可以把你当成标杆,竞争对手可以把你当成标杆,如果你把自己当成标杆,那就要小心了。多年销售10亿的门店,两三年就能跌得无影无踪。

------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------
推荐资讯
推荐内容