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医疗机构核查和实践总结

时间:2020-05-23 10:14:46
医疗管理是医院管理的核心,临床科室管理是医疗管理的主体,做好临床科室管理是提高医疗质量和医院管理水平的重要前提。作为科室主任,要做...

医疗管理是医院管理的核心,临床科室管理是医疗管理的主体,做好临床科室管理是提高医疗质量和医院管理水平的重要前提。作为科室主任,要做好以下几点:

一、部门主任对本部门的工作负全部责任。部门副主任应当协助部门主任做好本部门的领导工作和委托临时工作,同时履行本部门的岗位职责和相应的技术职责。

2。规范医疗行为,切实做好基础储备培训,特别是年轻医生的培训,督促本部门工作人员认真贯彻落实各级医生的职责和技术操作规程,组织关于总结性、疑难、危重、死亡案件的讨论,组织协调本科室的重大抢救工作,不断提高科室的医疗护理质量,杜绝医疗差错,减少医疗纠纷,在发生纠纷时,及时处理好纠纷。

(三)领导和组织全科医生运用国内外先进经验开展新技术、新项目,培养技术骨干和新力量,形成本科医学特色。

4.合理安排本部门员工的轮换、值班、咨询及其他院外活动,以确保本部门的业务工作得以完成。

(五)负责大学生、住院医师、轮换医师、进修医师的培训,监督检查初级医师的教学工作,并定期考核。

6.及时完成医院科室的指导性工作。

7.为了加强部门职员的管理,部门主任必须到有关的职能办公室休假。

8.按照总量控制和结构调整的要求,认真贯彻合理诊断、合理检查、合理用药的原则,严格掌握毒品使用范围,停止在通力未经医院许可的情况下买卖、使用药品和一次性用品,不得在办公时间接待医疗代表,集中精力做好通力的业务。

临床主任(副主任)医疗职务:

一、在科室主任的领导下,负责病房内的医疗、教学、科研等业务工作。具有良好的医德和服务态度,为初级医师发挥模范领导作用。

2。每周至少组织两次(医学查房,每轮教学),认真贯彻合理诊断、合理检查、合理治疗、合理用药的原则,主持疑难病例和死亡病例的讨论,亲自参与严重、危险、可疑、困难的病人的诊断和治疗,认真掌握危重、危险、可疑、困难等特殊情况的诊断质量和治疗质量,必要时写有关记录,随时待命,决定到医院外咨询。

三、对病区病案的质量负责,注意病历准备的及时性、真实性、完整性和规范化。并根据具体情况给予指导和监督。检查每一份出院病历,并在病案首页签名,表明你对最终责任负有责任。

(四)借鉴国内外先进经验,开展新技术、新工程,总结经验教训,不断提高医疗质量和技术水平。

五、引导初级医师做好各种医疗工作,主动关心主治医师、住院医师、进修医生和实习生的专业学习和技能提高。有计划地进行基本技能培训,举办商务讲座,每六个月至少参加一次讲座,介绍相关专业进展情况,监督检查初级医师的教学工作和临床科研工作。

(六)督促初级医师认真执行各项规章制度和医疗操作规程,负责对主治医师和住院医师的工作绩效进行量化和考核。

7。主管医师每周至少参加医院的医疗、教学、科研和其他业务工作(包括经有关职能办公室批准的城外会诊、会议等)。)按照手术审批制度做好审批工作,每周至少参加手术(包括指导手术)两次,定期参加门诊工作,担任部门行政领导,可酌情减轻业务工作量。然而,他们仍然应该参加每周的家访、手术和门诊工作。

八、重视医德建设,对这一群体病人的满意度负责,及时处理负责病人的投诉。

九、不按照职责规定执行的,由主管部门处理。

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