一面镜子竟敢卖8000元?当传统健身房主动拥抱“她”,全民健身“核变”?

2021-12-29 06:29:26 文章来源:网络

摘要:上海已经有越来越多的老百姓,已经把健身作为日常生活的一种刚需。

“魔镜魔镜,谁是世界上****丽的人?”童话故事里,魔镜的回答可能会让王后发怒——但在疫情防控常态化背景下,一面用于居家健身的“魔镜”,能给运动爱好者给出“千人千面”的个**化健身方案回答。一时间,国内智能健身镜市场狼**四起,健身厂商、科技巨头、互联网企业等纷纷入局,演绎“百镜大战”。

近日,从上海起步的国内健身行业品牌威尔仕健身宣布与与智能健身品牌FITURE“魔镜”深度合作,联手打造全场景的健身生态闭环,共同布局大健康浪潮下的健身赛道。按理说,当传统健身房遭遇智能健身器材,本是“冤家路窄”,为何双方主动携手?线上线下实现联动之后,国内健身行业乃至全民健身会否迎来“核变”?

健身魔镜填补空白

“腰挺直,背绷住,慢慢放,非常棒,再来!”“加油,还有一组就完成咯!”这些通常只有健身房的私教才会给出的健身提示,如今一面“普通”的镜子,竟同样也能做到。在威尔仕旗下W Fitness徐汇苑店,笔者就跟随一款智能魔镜中的“健身教练”,一起运动十分钟。

疫情防控常态化背景下,各种健身“魔镜”破土而出,填补国内健身市场相关产品的空白。与跑步机、椭圆仪、动感单车等家庭健身**件产品相比,魔镜占地面积小,看起来只是一面摆放在墙角的等身镜,但在运动时化身液晶大屏幕,加上AI智能技术加持,里面装载海量专业健身内容。健身“魔镜”,非常适合不愿意出门去健身房,但又想在家做运动的现代人**。

FITURE联合创始人兼总裁张远声认为,企业旗下的“魔镜”产品,以AI技术为核心,集**件和内容为一体,通过数字科技的力量,打破健身的时间壁垒,开拓日常健身的不同场景,目前用户超3万。他认为,“相关产品可以让更多人在居家等碎片化时间进行锻炼。我们看好国内健身大市场,希望通过和实体健身房头部品牌的合作,让更多人**成日常健身的生活习惯。”

笔者通过线上购物**查询发现,国内智能健身镜的品牌很多,价格集中在3000元到10000元之间,匹配对象是白领一族以及注重生活品质的人**。以FITURE魔镜为例,拥有4K屏幕和顶级工艺的尊享版产品,售价达8000元左右。

线上线下实现互补

2021年,对于**体育来说是个大年,既有奥运加全运先后引燃大众热情,又有《全民健身计划(2021-2025年)》《“十四五”体育发展规划》相继出台,给产业发展指明道路。作为体育产业的重要分支,牵系全民健身的关键,健身行业也迎来了关键的发展期,健身消费正成为**消费的新风向。甚至在全球范围来说,**健身消费的总量已超过**国,成为全球**。

其中,尤以新兴崛起的智能健身镜赛道,折射出这个行业崭新的想象空间。在威尔仕健身创始人王文伟看来,作为拥有25年资深经验的健身行业龙头企业,这次主动把线上的“竞争对手”请进门,也是布局智能化健身策略的一次勇敢尝试。

“我们主要是线下的传统健身房,在全国拥有近200家门店、3000多名专业教练、100多万的会员,这两年的疫情让我们深刻体会到,必须重视线上布局,两条腿走路。”他坦言,这次合作尝试谋求双赢,“我们的健身教练会推荐这款适合在家里运动的健身产品,而**成线上健身习惯的用户如有更高、更专业的需求,也可以来我们传统健身房,体验更专业的健身服务。”

科技赋能全民健身

2020年**体育产业峰会上提供的数据显示,我国庞大的健身人**中,超过75%的人正在使用在线健身APP,其中在家跟随视频运动和打卡的比率合计占到九成以上。相关数据显示,2020年我国健身房市场规模超过1200亿元,与此同时,健身设备市场规模达到526亿元,在线健身产品市场规模达到1749亿元,居家智能健身的浪潮正风起云涌。

“十四五”期间,**开展全民健身运动会更广泛更普及,而《“健康**2030”规划纲要》更是把人民健康提升到战略位置。智能健身镜的逐步流行,不仅降低了健身门槛,还满足了偏远地区人们健身的需求,助力全民健身的实现。不过,也有一种担忧:当机器十分智能之后,会不会出现“人取代机器”的尴尬,到时候全国的健身教练,是不是都将面临下岗危机?

对此,专业运动员出身的王文伟显得非常**,“我们健身房相当于是高档餐厅,智慧健身器材就像是外卖。餐厅是有**功能的,也能提供专业的餐饮服务,但当消费者没时间来餐厅时,他们就会选择外卖,这很正常。我们实体健身房从上午8点开到**11点,其余时间段无法提供服务。通过线上线下的合作,能提供生态闭环服务,我们的目标就是更好服务健身人**。我也相信,通过科技赋能、专业服务,上海已经有越来越多的老百姓,已经把健身作为日常生活的一种刚需。”

来源:上观

上海的商业,更迭、革新是永远不变的主题。

当这座城市向着国际消费中心城市的目标大步走去,《实施方案》已指明了大方向,“上海购物”的三年行动计划也已**新到第二轮。

正在行进的2021年,大约有1000家首店面世,且存活率极高。商业的内涵与外延,在数量的递增中,更在发生质的飞跃。

站在2021年的尾巴上,21位商业人物被评选为2021“上海商业优秀创业企业家”,他们不仅对上海商业的繁荣有着巨大贡献,更善于思考未来。URF|盈展·年轻力消费集团主席司徒文聪获得这一奖项后,畅聊商业理念革新,定义年轻力,打造综合**的年轻潮流生活方式**。

新的商业消费理念源自效率“破壁”

问:您的商业履历非常丰富,此前参与过新天地、正大广场等上海标志**商业项目,创办URF|盈展·年轻力消费集团后的潮流消费目的地-TX淮海|年轻力中心又成为“**款”,但看您的过去和现在,商业消费理念并不完全相同,为什么会有持续的转变?新的商业消费理念源起于哪里,又会如何发展?

司徒文聪:过去几年,我们一直在思考,有没有办法可以提高空间效率?传统方式,对于商业空间来说,必然存在天花板。

我们想到的是,在空间这个**数字不再改变的前提下,如果效率数据提高,就意味着,空间不是**的素材,还要增加新的内容素材,让内容叠加产生没有上限的影响力。这就是集团未来持续发展重要逻辑。

反映到我们的实际经营中,比如我们刚在淮海路启动的,年轻力消费孵化**X Factory年轻力工场,将创造更广阔的商业化潜力和全方位创意策略及解决方案。此外,我们也在增加的商品能力,**括商品孵化和交易渠道构建等。总结来说,空间是载体,商业价值的真正体现和延伸,更多是在空间之外。

成为年轻力文化的共创者和引领者

问:为什么线下商业消费要关注年轻人?

司徒文聪:我们早已开始研究未来的消费该瞄准怎样的人**,发现Z世代将成为**重要的消费人**。一方面,这是不容忽视的人口基数,目前Z世代人**数量约为2.6亿,还在快速增长中。另一个关键点,则是年轻人**对消费增量的支撑,上世纪七八十年代,人们购买球鞋,只是消费球鞋本身,而现在一双球鞋则承载着年轻人更多的需求,比如**需求、收藏需求等,因此会产生消费增量,其总量会相比过去明显增加。这部分人**对新消费的热衷程度,显著高出过往世代。这也是“新世**活方式”的重要表现方式之一。

问:URF|盈展·年轻力消费集团有一个很重要的概念,叫做“年轻力”,这是贯穿我们商业始末的一个关键词,我们如何满足年轻力?

司徒文聪:我们非常确信,所面向的就是年轻人的生活、年轻人的文化。所以,我们的定位很清晰,是“综合**的年轻潮流生活方式**”。我们所做的事情肯定与“当代的20岁”有关,现在是00后,未来可能就是05后。所以,年轻力是我们永远要抓住的点,即关于年轻人与消费趋势之间的关系。

我们不妨反过来看这个问题,如果我要做年轻人的生意,但是我的场地受限,何以能抓住人?答案是用文化来凝聚人心。比如说,能够有资源与全球一些非常领先的潮人发生直接关联,保持在全**潮流界的全球化能力,代表潮流的领先地位,向外输出潮流的思想和观点,以此来丰富年轻文化内涵。作为**年轻力文化的先驱者与推动者,以赋能**本土创意年轻力为使命,肩负打造全球年轻力文化国际枢纽之重任。

要有人先走出舒适区,为新消费打开新局面

问:在您的文化消费理念中,文化被放置在一个很重要的位置,如何通过“文化先行,消费随至”的方式,重塑新的消费观?

司徒文聪:2019年下半年,我们在全球首次提出了“策展型零售”的概念,这里面就有一个关键环节——文化。我一直认为,需要通过跨界来构建宏大的故事观,通过有故事情节的文化,来完成整个线下实体的布局跟规划。

目前,我们主要遵循三个规律。首先是打造**资本,可以尽量给年轻人提供能够拍照、打卡的“可晒”空间。

其次,提供社**标签,即结合多元化社**运营,让年轻人获得归属感。

第三,重视科技**化。通过一系列的设计,做年轻人文化建设,再下一步才是形成聚集效应,继而自然产生消费。这也就是我们始终秉承“文化先行,消费随至”的理念。

所以,在未来线下场景,我们会重视把更多有意思的“门槛”和****的方式相融合。

问:能否谈谈想为上海商业带来怎样的新气象?

司徒文聪:这次能给我这个机会,有幸获得这个奖很有意义。

政府部门对我的肯定,意味着新想法、新创意已经成为城市管理者和商业相关部门**为看重的一点。过去,这个奖多用于鼓励一些营业额高、影响力大,或者有产业影响力的企业家。今年增加了URF|盈展·年轻力消费集团这样相对营业额没有那么高、但能为新消费,年轻人喜爱的潮流消费带来持续创新的企业。这种鼓励,是上海这座城市开放、创新、**容的**神品格的一种体现,也代表了市委市政府、相关部委领导更加看重未来年轻力消费的创新理念,这也是我个人感觉到非常有意义的事情。

创新背后代表着风险与挑战,风险大的事很多人都不敢做,因为它代表着要离开舒适区,去做一些可能没见过的事情。未来的商业要创新,必须要有一批人先走出舒适区,做一些艰难的事情,面对年轻力,面对新消费。而我相信,这种勇气、这种挑战会成为未来年轻**商业人往前走的动力。我希望自己能为商业消费发展带来一点启发,未来也会继续披荆斩棘,为新消费打开商业新局面。

来源:文汇报

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